Paul Operations Management

Constriva · Beispiel

Gleiches Taktdiagramm, zwei Wahrheiten.

Fünf Arbeitsgänge, 40 Aufträge pro Woche, 40 Stunden Kapazität je Arbeitsplatz, OEE 85 %. Daraus folgt eine Taktlinie von 51 Minuten je Auftrag. Links die übliche deterministische Sicht, rechts dieselben Zahlen mit Schwankung gerechnet. Schalten Sie um auf „Unterlast zusammengelegt“ und schauen Sie, was passiert.

Situation
Schwankung bei Ankunft und Bearbeitung

Deterministisch

Taktdiagramm: Bearbeitungszeit je Auftrag

BearbeitungszeitTaktlinie 51 min

Mit Schwankung (Warteschlangentheorie)

Zeit je Auftrag an jedem Arbeitsgang

BearbeitungWarten davorProzent: Auslastung

Was die Entscheidung „Unterlast zusammenlegen“ wirklich bewirkt

Deterministische SichtAusgangslageZusammengelegtVeränderung

Rechnung: Auslastung = Bearbeitungszeit ÷ 51 min. Wartezeit vor einem Arbeitsgang nach Kingman: (Schwankung der Ankunft + Schwankung der Bearbeitung) ÷ 2 × Auslastung ÷ (1 − Auslastung) × Bearbeitungszeit. Schwankung als quadrierter Variationskoeffizient: keine 0, gering 0,5, üblich 1, hoch 1,5. Bei zusammengelegten Arbeitsplätzen schwankt die Summe zweier Arbeitsgänge weniger als jeder einzeln, das ist berücksichtigt. Aufträge in der Halle nach Little: Durchlaufzeit ÷ 51 min. Zeiten in Minuten Arbeitszeit. Beispieldaten zur Veranschaulichung, keine Prognose.

Wie sieht das in Ihrer Halle aus?

Im Problemcheck rechne ich dasselbe mit Ihren Zahlen. Danach wissen Sie, wo Schutzkapazität nötig ist und wo Sie anpassen können, ohne dass Termine kippen.

Gespräch

Sprechen wir über Ihre Zahlen.

Rufen Sie an oder schreiben Sie mir. Vertraulich. Danach wissen Sie, ob sich ein Problemcheck lohnt.