Produktions- und Betriebsleitung
Überbrückung einer Vakanz oder Führung durch eine schwierige Phase, mit dem Ziel, Termine zu halten und Bestände abzubauen.
Über mich
Thorsten Paul
Ich verkürze Durchlaufzeiten, senke Bestände und setze Kapazität frei. Lean ist meine Grundlage; dazu verbinde ich Engpasssteuerung, Six Sigma und Warteschlangentheorie und bleibe, bis die Steuerung im Alltag läuft.
Stationen
- Selbständig, Paul Operations Management: Gesamtbetrachtung eines Produktsegments im Rahmen einer Neuausrichtung, Potenzial 40 %
- Fritz Winter Eisengießerei: Steuerung des Projektbüros einer strategischen Erweiterungsinvestition über 150 Mio. €
- Viessmann Climate Solutions: Optimierung des globalen Produktionsnetzwerks im Rahmen einer Kapazitätserweiterung im Wachstumsmarkt Wärmepumpen
- Selbständig, QP3 Consulting: Organisationsentwicklung bei Automobilzulieferern nach IATF 16949, VDA 6.3, APQP
- Fritz Winter Eisengießerei: Aufbau einer Niederlassung in China für ein globales Serienprojekt
Qualifikationen
- Staatlich geprüfter Techniker, Fertigungstechnik
- Technischer Betriebswirt
- Lean Manager
- Six Sigma Master Black Belt
- Qualitätsmanager Automotive, VDA-6.3-Prozessauditor
- Wertanalyse (Modul 1)
Interim Management
Operations auf Zeit, mit Blick auf den ganzen Fluss.
Wenn in Ihrer Fertigung eine Führungsposition offen ist oder ein Umbau Führung braucht, übernehme ich Verantwortung auf Zeit. Vom ersten Tag an mit derselben Frage: Wo steht der Fluss, und was hält ihn auf?
Projektbüro
Steuerung von Erweiterungsinvestitionen, Verlagerungen und Anläufen: Termine, Budgets und Schnittstellen im Griff.
Operative Neuausrichtung
Wenn Liquidität und Liefertreue unter Druck stehen: gebundenes Kapital freisetzen, den Engpass schützen, die Organisation am Fluss ausrichten.
Zeit ist Geld, vom ersten Tag an.
In den ersten Wochen entsteht ein Lagebild: wo die Aufträge ihre Zeit verlieren, wo der Engpass liegt, wie viel Geld im Bestand steckt. Darauf folgen klare Regeln für Freigabe und Reihenfolge und eine Verantwortung für den Fluss. Am Ende steht eine Organisation, die ohne mich weiterläuft.
Gespräch
Sprechen wir über Ihre Zahlen.
Rufen Sie an oder schreiben Sie mir. Vertraulich. Danach wissen Sie, ob sich ein Problemcheck lohnt.